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目前来说，中国的得到了有效的控制，但是**局势却仍然有很多不确定，提出这样的经济战略，
是非常及时有效的。
另外，我理解的以内循环为主体，拉动内需消费只是一方面，在中国14亿人口里，其中有4亿
人是中产，这些群体将对下一步消费升级以及供应链发展形成刺激作用，这一点不容忽视
。我也认为，危机潜藏着时机，随着我们整个供应链体系自成循环完善后，中国市场满足不了
行业发展的势头，我们就有实力去拓展市场。所以，也可以说，现在这种局面其实正是
开发事业的好契机。
比如，我们从2015年开始决定做工业4.0，当时不仅国内没人做，欧洲市场也是**。慕
思就抓住这个时机，尝试各种软件、硬件设备，大力开发工业4.0进程，终于达到了如今比较
满意的局面。像四五月份，我们每个月的销售额增长达到了50%，但是人力成本却没有上升，
这就得益于工业4.0的技术支持。
在期间，很多企业形势并不好，不敢投广告、不敢投渠道，这时候竞争成本会相较于以
往，和**的玩法是一样的。所以，稳住自身的内循环后，也许是进入市
场差异化竞争的绝好时机。
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另外在之下，反而催生了另一只销售大军，这也是内循环里不能忽视的，那就叫“姐经济”，通过直播带货等一系列操作，来调动客户的消费愿望。这也说明，在内循环经济里，企业不是被动等待市场复苏，通过主动去调节产品和销售的结构，从而满足惯性市场。